Planejamento em Saúde

Planejamento em Saúde

Para que  um planejamento seja eficaz é preciso organizar-se, com passos estratégicos e assim poderá atingir seus objetivos com eficiência e qualidade.
O planejamento é essencial para uma gestão que visa qualidade de trabalho e o desenvolvimento das pessoas.

O planejamento pode ser classificado em:

Planejamento Estratégico- abrange uma visão geral estabelece objetivos a longo prazo, com estratégias de ações, valores, visão, metas, vendo a instituição como um todo.

Planejamento Tático- objetivos a médio prazo, utilização eficiente dos recursos, envolve visão e metas.

Planejamento Operacional- os planos é planejados a curto prazo, com foco nas atividades rotineiras da instituição, apresentam planos de ação ao identificar os procedimentos e rotinas específicas,envolve visão e metas.                     



                     

             
           

Hierarquia

                                  Hierarquia                       

  Com  a divisão do trabalho o profissional de saúde se tornou ainda mais eficiente e dedicado ao seu trabalho, isso acontece porque o profissional não exerce mais varias funções ao mesmo tempo, somente o que foi planejado no dia.
Um profissional especializado ganha mais confiança em si mesmo, assim pode ajudar e cuidar melhor de seus  pacientes.

Uma liderança com qualidade desempenha uma administração com estrutura  e organização, a hierarquia veio para somar e incentivar o trabalhador a buscar fontes novas de conhecimento e aprendizado.

A humanização trata-se do trabalho em equipe, preocupação com o trabalhador na questão de aprimoramento e cuidados próprios.  

Aula 29/04

Teorias da administração

Teoria Científica (Frederick Taylor)

• Divisão do trabalho
• Especialização do operário
• Ênfase nas atividades e tarefas
• O homem é motivado pela remuneração
• O homem como uma peça e não um ser humano

Teoria Classica (Henry Fayol)

• Agrupamento de atividades (departamentalização)
• Organização rigidamente hierarquizada
• Preocupação exclusiva com a estrutura formal da organização, não admitindo a informal (pessoas e relações)

Obs: Cada coisa no seu lugar/ Cada lugar na sua coisa

Teoria das relações humanas (Elton Mayo)

• Humanização e democratização
• Integração do indivíduo no grupo social
• Preocupação com o homem no trabalho

Obs: Qualidade no trabalho, trabalho em equipe, participação das tomadas de decisão, relações informais, importância entre a comunicação entre as pessoas.

Indicadores de Qualidade em uma Unidade Hospitalar

           Com a globalização da economia, elevou-se o grau de competitividade, tornando a qualidade, não mais como fator de diferenciação, mas um pré-requisito para a sobrevivência das empresas. Pensar em gestão hospitalar hoje é ter visão do futuro. Os profissionais da área da saúde estão percebendo que somente cuidando da qualidade de seus serviços vão garantir um salto de patamar em longo prazo. Os indicadores são mais uma arma para as instituições de saúde que se preocupam em aprimorar o seu desempenho junto aos clientes. Ocupação, receita, despesa, produção e tempo de espera para ser medicado na emergência são exemplos de índices que podem ser extraídos através do uso dos indicadores hospitalares. Os indicadores estatísticos são medidas usadas para ajudar a descrever a situação atual de um determinado fenômeno ou problema, servindo também para comparações, verificar 
mudanças ou tendências e avaliar a execução das ações planejadas durante um período de  tempo, em termos de qualidade e quantidade. Os setores de custos e contabilidade se utilizam desses dados para composição dos seus relatórios de análise comparativa, permitindo o acompanhamento gerencial e orçamentário. Outros setores, como Recursos Humanos, Recepção de Internação (Ocupação Hospitalar), Hotelaria, Controle de Estoque, Almoxarifado, Lavanderia e Manutenção, utilizam-se dos indicadores para suprimento, análise e acompanhamento de sua área. 

site: www.aedb.br
III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia